Consulting
Consulting
Comprendre avant
de proposer la moindre solution.
Notre approche consulting s’appuie sur une immersion dans votre réalité pas sur des méthodologies préfabriquées. Nous diagnostiquons, structurons et accompagnons les transformations humaines et organisationnelles qui comptent vraiment.
01
Diagnostic terrain
Immersion avant toute préconisation
02
Sur-mesure
Adapté à votre contexte, pas au catalogue
03
Double expertise
Consultant et coach certifié ICF
04
Ancrage durable
Accompagnement jusqu’à l’autonomie
Notre posture
Un partenaire qui écoute d’abord, qui préconise ensuite
- Audit et diagnostic organisationnel
- Préconisations concrètes et opérationnelles
- Accompagnement de la mise en œuvre
- Montée en autonomie de vos équipes
- Transfert de compétences intégré
« Le bon consultant n’apporte pas sa solution — il révèle la vôtre. »
MJS Talents
Domaines d’intervention
Six terrains d’expertise, une même rigueur d’intervention
Chaque mission est construite à partir de votre réalité, pas d’un modèle générique. Nous intervenons là où les enjeux humains et organisationnels se croisent.
01
Ressources Humaines
- Structuration de la fonction RH
- GEPP et développement des compétences
- Parcours d’intégration et fidélisation
- Climat social et relations professionnelles
- Posture RH et professionnalisation des pratiques
02
Management et Leadership
- Posture managériale et prise de décision
- Management d’équipe et management transversal
- Communication managériale et régulation des tensions
- Pilotage de la performance humaine
- Accompagnement individuel de managers et dirigeants
03
Recrutement et Attractivité
- Définition des besoins et profils stratégiques
- Structuration des process de recrutement
- Sécurisation des décisions de recrutement
- Intégration et suivi des nouveaux collaborateurs
- Montée en compétence des acteurs du recrutement
04
Cohésion et Dynamique collective
- Cohésion d’équipe et coopération
- Alignement autour des objectifs communs
- Prévention et gestion des conflits
- Qualité des relations de travail
- Renforcement de l’engagement collectif
05
Organisationnel et Administratif
- Organisation du travail et des responsabilités
- Clarification des rôles, process et circuits de décision
- Structuration administrative et pilotage interne
- Optimisation des flux, méthodes et outils
- Accompagnement des phases de transformation
06
Soft Skills et Posture professionnelle
- Communication interpersonnelle
- Assertivité et intelligence émotionnelle
- Gestion du stress et des situations complexes
- Prise de recul et discernement
- Développement de la posture professionnelle
MJS
Nos engagements
Ce qui nous distingue
01
Un parcours de dirigeant, pas de consultant théorique
Les recommandations s’appuient sur une expérience réelle de terrain en management, recrutement et pilotage d’activité. Pas de slides détachées de la réalité.
02
Une double casquette consultant et coach
L’expertise technique du consultant enrichie par la posture du coach certifié. Les préconisations intègrent la dimension humaine et la conduite du changement.
03
Zéro solution préfabriquée
Chaque mission part d’un diagnostic terrain approfondi. Le livrable est construit à partir de votre réalité, pas copié d’une méthodologie générique.
04
L’autonomie comme objectif final
Notre mission réussie, c’est quand vous n’avez plus besoin de nous. Transfert de compétences et montée en autonomie intégrés dès le départ.
« Comprendre votre problématique avant de proposer la moindre solution. »
MJS Talents — Notre conviction
Exemples de missions
Des interventions concrètes, pas des théories
RHStructurer une fonction RH dans une PME en croissance
Contexte : une PME de 80 salariés sans DRH, process RH inexistants, turnover élevé. Intervention : audit des pratiques, création des process recrutement/intégration/entretiens, structuration d’une fiche de poste RH, accompagnement à la prise de fonction de la première RRH.
ManagementAccompagner un manager en difficulté relationnelle
Contexte : un responsable de service confronté à des tensions récurrentes avec son équipe, signaux de désengagement. Intervention : diagnostic des dynamiques relationnelles, travail sur la posture managériale, mise en place de rituels d’équipe et accompagnement sur 4 mois.
OrganisationClarifier les rôles et responsabilités après une fusion
Contexte : deux entités fusionnées, doublons de postes, circuits de décision flous, tensions entre cultures. Intervention : cartographie des rôles, ateliers d’alignement, rédaction des fiches de mission, accompagnement de la nouvelle organisation pendant 6 mois.
CohésionRestaurer la cohésion d’un CODIR après une crise interne
Contexte : un CODIR de 6 personnes, fracturé par un conflit entre deux directeurs, climat de défiance généralisé. Intervention : entretiens individuels, diagnostic de la dynamique collective, séminaire de réalignement stratégique, suivi des engagements sur 3 mois.
RecrutementConstruire un process de recrutement structuré de A à Z
Contexte : une ETI recrute 20+ profils par an sans process formalisé, décisions de recrutement intuitives, turnover à 12 mois élevé. Intervention : construction du process complet (brief → sourcing → évaluation → décision → onboarding), formation des managers recruteurs, mise en place d’indicateurs de suivi.
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