Coaching
Coaching professionnel
Un espace pour
penser, décider,
grandir.
Le coaching professionnel s’adresse aux dirigeants, managers et collaborateurs confrontés à des enjeux de leadership, de transformation et de performance humaine. Un cadre structuré, confidentiel et exigeant, aligné avec les standards internationaux du coaching.
« Le coaching, c’est libérer le potentiel d’une personne pour maximiser sa performance. »
Sir John Whitmore
Certification
Coach certifié Level 2
Par Coaching Ways, école accréditée ICF (Fédération Internationale du Coaching).
- Cadre structuré, confidentiel et éthique
- Respect du code de déontologie ICF
- Standards internationaux du coaching
- Expérience terrain de dirigeant
Yoann Sarrazy
Coach professionnel MJS Talents
Les profils accompagnés
À chaque niveau de responsabilité,
son accompagnement
Dirigeants, managers, collaborateurs : le coaching s’adapte au rôle, aux enjeux et au moment de vie professionnelle.
01
Dirigeants et décideurs
Confrontés à la solitude décisionnelle, à la pression stratégique et aux arbitrages complexes. Ils cherchent à clarifier leur vision, sécuriser leurs choix et renforcer un leadership aligné, sans perdre de vue l’humain.
Vision · Décision · Posture
02
Managers
Pris entre les attentes de la direction et celles des équipes, ils doivent évoluer d’un rôle de gestion vers une posture de leader. Le coaching les aide à gagner en légitimité, en clarté et en impact relationnel.
Légitimité · Impact · Leadership
03
Collaborateurs
En phase de prise de poste, d’évolution ou de repositionnement professionnel. Le coaching permet de renforcer la confiance, l’assertivité et l’alignement, tout en sécurisant les transitions et l’engagement durable.
Confiance · Transition · Engagement
Objectifs du coaching
Ce que nous pouvons travailler ensemble
Chaque parcours est sur-mesure. Voici quelques objectifs fréquemment abordés, seuls ou combinés, selon votre contexte et vos enjeux.
Clarifier
Vision, priorités, décisions à fort impact
Sortir du flou stratégique, hiérarchiser ce qui compte vraiment, assumer les choix qui structurent l’organisation.
Développer
Postures de leadership responsables
Passer d’un rôle opérationnel à une posture de leader assumée, alignée avec ses valeurs et les enjeux de l’organisation.
Améliorer
Communication, coopération, cohésion d’équipe
Restaurer des dynamiques relationnelles saines, fluidifier les échanges, construire une intelligence collective durable.
Sécuriser
Prises de poste et phases de transformation
Accompagner les moments charnières : nouvelle fonction, fusion, réorganisation, repositionnement stratégique.
Domaines d’intervention
Cinq terrains de coaching,
un même cadre
01
Coaching individuel
Développement du leadership, confiance en soi, communication, prise de poste, gestion du stress.
LeadershipConfiance
02
Coaching d’équipe
Alignement, coopération, intelligence collective, gestion des tensions et des dynamiques relationnelles.
AlignementCoopération
03
Coaching de transition
Évolution professionnelle, mobilité, repositionnement, passage à une nouvelle fonction.
MobilitéÉvolution
04
Coaching de performance
Organisation, priorisation, efficacité opérationnelle, prise de décision, gestion du temps.
PrioritésDécision
05
Coaching managérial
Posture, régulation, feedback, pratiques managériales plus responsables et alignées.
PostureFeedback
Notre processus
Un parcours en douze étapes, du premier contact au suivi post-coaching
Un cadre structuré, éthique et rigoureux, aligné sur les standards ICF. Chaque étape a son rôle, ses interlocuteurs et son livrable.
01
Prise de contact initiale
ObjectifComprendre le contexte global et les attentes de l’organisation
InterlocuteurCommanditaire (RH, direction)
02
Entretien avec un manager N+2Optionnel
ObjectifRecueillir une vision stratégique ou transverse complémentaire
InterlocuteursManager N+2, coach
03
Entretien(s) avec le(s) manager(s) N+1
ObjectifClarifier les enjeux, objectifs opérationnels et attentes managériales
InterlocuteursManager(s) N+1, coach
04
Entretien individuel avec le coaché
ObjectifExplorer les besoins du coaché et poser les bases de la relation de coaching
InterlocuteursCoaché, coach
05
Rencontre tripartite de lancement
ObjectifAligner les objectifs du coaching, fixer le cadre et les engagements
InterlocuteursCoach, coaché, manager N+1 (et éventuellement N+2)
06
Contractualisation
ObjectifFormaliser le dispositif : cadre, déontologie, calendrier, confidentialité
InterlocuteursCoach, manager(s), coaché
07
Séances de coaching
ObjectifAccompagner le coaché dans ses prises de conscience et passages à l’action
InterlocuteursCoach, coaché
08
Préparation tripartite intermédiaireParcours long
ObjectifIdentifier les avancées, préparer le bilan intermédiaire
InterlocuteursCoach, coaché
09
Tripartite intermédiaire
ObjectifPoint d’avancement, réévaluation des objectifs et ajustement du parcours
InterlocuteursCoach, coaché, manager N+1
10
Préparation tripartite de clôture
ObjectifConsolider les apprentissages et préparer la restitution
InterlocuteursCoach, coaché
11
Rencontre tripartite de clôture
ObjectifPartager les avancées du parcours et projeter la suite
InterlocuteursCoach, coaché, manager N+1
12
Suivi post-coaching à +6 mois
ObjectifVérifier l’ancrage des changements et encourager la pérennité
InterlocuteursCoach, coaché
Rôle du coach
Partenaire de réflexion, facilitateur de décisions
Le coach n’est ni un conseiller, ni un formateur, ni un thérapeute. Il crée le cadre et la posture qui permettent au coaché de trouver ses propres réponses, avec justesse et engagement.
01
Un partenaire de réflexion
Le coach agit comme partenaire de réflexion et facilitateur de décisions. Il accompagne sans se substituer, questionne sans juger, éclaire sans prescrire.
02
Un cadre structuré, confidentiel, exigeant
Il crée un cadre permettant au coaché de prendre du recul, comprendre ses leviers internes et passer à l’action avec justesse. La confidentialité est absolue, l’éthique non-négociable.
03
Un outil stratégique au service de la performance
Le coaching devient un outil stratégique au service des personnes et de la performance. Pas un luxe ni un soin, mais un investissement dans la qualité des décisions et la solidité de la posture.
Coaching
Mon approche
Une approche stratégique, orientée performance durable
Mon accompagnement s’appuie sur une analyse fine des enjeux organisationnels et décisionnels, enrichie d’un parcours de dirigeant qui éclaire les réalités économiques, structurelles et humaines.
01
Clarifier les priorités stratégiques
Identifier les zones de friction décisionnelle et structurer les arbitrages qui pèsent réellement sur la performance.
02
Analyser les dynamiques relationnelles
Comprendre les rôles, responsabilités et interactions dans l’organisation pour restaurer une fluidité collective.
03
Aligner vision, posture et performance
Relier systématiquement la posture individuelle, l’impact managérial et la performance durable de l’organisation.
«
Un coaching ancré dans le concret, qui relie vision stratégique, posture personnelle et mise en mouvement durable.
Yoann Sarrazy — MJS Talents
Parcours Premier Management
Sécuriser votre prise de fonction managériale
Éviter les erreurs de posture qui coûtent en engagement, en performance et en crédibilité dès les premiers mois.
Sur devis
TVA 20 % applicable — Paiement 50 % à la signature, 50 % après la tripartite de clôture
Format du parcours
- 6 séances de 1h30 à 2h00
- Durée totale : 4 mois
- Cadre structuré selon les standards ICF
- Rencontres tripartites de lancement et de clôture
- Suivi post-coaching à +6 mois inclus
Pour qui ?
Manager débutant ou nouvellement nommé. Prise de poste récente, transition vers une fonction d’encadrement, première équipe à manager.
Séances
6 × 1h30-2h
Durée
4 mois
Cible
Nouveau manager
Performance Managériale
Passer du manager opérationnel au leader mobilisateur
Transformer un manager opérationnel en leader capable d’améliorer durablement la performance et la stabilité de son équipe.
Sur devis
TVA 20 % applicable — Paiement 50 % à la signature, 50 % après la tripartite de clôture
Format du parcours
- 6 séances de 1h30 à 2h00
- Durée totale : 4 à 6 mois
- Cadre structuré selon les standards ICF
- Rencontres tripartites de lancement et de clôture
- Possibilité de tripartite intermédiaire selon la durée
- Suivi post-coaching à +6 mois inclus
Pour qui ?
Manager confirmé, responsable de service, manager intermédiaire. Personnes en poste d’encadrement souhaitant renforcer leur leadership et la performance de leur équipe.
Séances
6 × 1h30-2h
Durée
4-6 mois
Cible
Manager confirmé
Offre signature
Leadership Stratégique
La clarté décisionnelle pour les dirigeants
Apporter au dirigeant la clarté décisionnelle et la solidité de posture nécessaires pour sécuriser ses choix stratégiques et renforcer l’alignement de son organisation.
Sur devis
TVA 20 % applicable — Paiement 50 % à la signature, 50 % après la tripartite de clôture
Format du parcours
- 8 séances de 1h30 à 2h00
- Durée totale : 6 à 9 mois
- Cadre structuré selon les standards ICF
- Rencontres tripartites de lancement, intermédiaire et de clôture
- Entretien complémentaire N+2 possible
- Suivi post-coaching à +6 mois inclus
Ce que nous travaillons
- Clarification des priorités stratégiques
- Zones de friction décisionnelle
- Dynamiques relationnelles et responsabilités
- Alignement vision, posture managériale, performance collective
Pour qui ?
Dirigeant de PME, membre de CODIR, directeur opérationnel. Personnes confrontées à la solitude décisionnelle, à des arbitrages complexes et à une forte pression stratégique.
Séances
8 × 1h30-2h
Durée
6-9 mois
Cible
Dirigeant
Dynamique Collective et Alignement
Aligner l’équipe de direction pour fluidifier les décisions
Aligner l’équipe dirigeante pour fluidifier les décisions, réduire les tensions internes et restaurer une cohérence stratégique visible dans toute l’entreprise.
Sur devis
TVA 20 % applicable — Paiement 50 % à la signature, 50 % après la tripartite de clôture
Format mixte du parcours
6
Séances dirigeants
1h30 à 2h00 chacune
2
Ateliers collectifs
Demi-journée chacun
Ce que nous travaillons
- Fluidification des décisions collectives
- Réduction des tensions internes au CODIR
- Cohérence stratégique visible dans l’organisation
- Alignement vision, posture managériale, performance collective
- Dynamiques relationnelles et clarification des responsabilités
- Durée totale : 6 à 9 mois
Pour qui ?
Équipe managériale, CODIR, Comité de pilotage. Groupes dirigeants confrontés à des enjeux d’alignement, de tensions internes ou de cohérence stratégique.
Format
6 + 2 ateliers
Durée
6-9 mois
Cible
CODIR
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